• 初めは、このように感じていたお客さまから、「オンラインでセッションを終えてみると、実際にお会いしてご相談に乗って頂くのとは違い、オンラインだからこそ得られるメリットがありました」といったコメントを頂きました。
  まさに、令和時代の新たな顧問サービスです。

◆オンライン経営参謀とは？

• こんにちは。
  経営コンサルタントの宮川壮輔です。


• このサービスの目的をひと言で言うと、以下のとおりです。
• ●お客さまとともに社外の右腕として併走し、
  経営の意思決定からキャッシュフロー管理までの最重要テーマに貢献して、
  その変化と成長を継続的に見届け、
  かつ多くのお客さまに価値提供することです。


• つまり、「じっくりと深く入り込む個別コンサル」と、「幅広く様々な分野の人に情報提供するセミナー」との両方のメリットが得られるような、そんなサービスが作れないだろうか？と考えた結果、
• ■毎月1回30分、オンラインでお客さまの事業を後押しする
  低額の顧問サービス
• が生まれました。


• 2018年10月以降、オンラインによる個別併走サービスを弊社のメールレター内で告知してコンサルサービスを行ってきて、お役に立てる手ごたえを強く感じています。
  このオンライン個別併走サービスを作ったことによって、今までならお受けすることができなかったお客さまへの支援ができ、私自身も新しい刺激を日々、受けることができました。


• そこで、2021年からは、さらに受け入れ体制を広げることを決意して、WEB上での会員募集に踏み切りました。
• このオンライン経営参謀の内容は次の通りです。


• 【オンライン経営参謀の内容】
  「経営の意思決定のサポート」「キャッシュフローの見える化」「社長や会社のビジョンの明確化」等をテーマに、あなたがやりたいことを実現するために背中を押していくマンツーマンの作戦会議を毎月１回、提供します。


• これは、宮川が毎月１回３０分、オンラインであなたの事業を後押しするための低額の経営顧問サービスです。
  さらに、メールでの相談にも対応します。

◆なぜ、オンライン顧問なのか？

• オンラインを利用することにより、次のメリットがあります。


• ●３０分枠を柔軟に設定することができ、すき間時間を有効活用できる
• ●対面でのセッションよりも、手軽に聞くことができる
• ●場所の制約を受けずに、どこでもサービスを受けられる
• ●交通費や移動時間のコストがかからない
• ●録音や録画が簡単なので、後日改めて聞くことができる
• ●服装が自由で、ラフな格好でもＯＫ
• ●声に集中することができ、気付きが得られやすい


• このように、対面ではないからこそのオンラインならではのメリットがあります。
  まさに、令和時代の新たな顧問の形を提供します。

◆このサービスによって得られる成果

• 経営者としてやりたいことややるべきことはあるが、「ついつい先送りしてしまい、やるべきことが遅々として進まない」「自分に無意識のブレーキをかけてしまう」方にとっては、プロのコンサルタント目線を取り入れて頂くことによって、次の成果を得ることができます。


• 【このサービスによって会員が得られる成果】
①「来月（のオンライン相談）までに結果を出そう」と、行動を起こすモチベーションが自然と湧いてくる
②これまで先送りしてきた「新たなチャレンジの初めの一歩」を踏み出すきっかけが得られる
③キャッシュフローが見える化され、利益を上げて資金を増やすための管理体制を作ることができる
④社外の右腕として併走してくれるので、意思決定上の安心感が得られる


• 個別コンサル契約を依頼するほどではないが、外部の専門家の力をピンポイントで借りたい方へ。
  ライトで手軽な形で専門家をブレーンに持てます。


• また、「やるべきことはあるんだけど、日々の業務に追われて、つい後回しにしてしまうので、背中を押してくれるようなペースメーカーが欲しい」方や、セミナーや本で「やるべきことや情報、ノウハウはわかったが、どう自社に落とし込めばいいかわからず、ちっとも進まない」方にも力になれます。

◆なぜ、弁理士がオンライン経営参謀を提供するのか？

• 宮川は、知財参謀として製品開発時の知財サポートを提供し、関東経済産業局の知財経営コンサルプロジェクトでは、中小製造業の知財経営の支援に携わり、２年連続で優秀賞を頂きました。


• さらに、2014年には、数人のコンサルタントとともに専門コンサルティングファームを立ち上げました。
  ここでは、個々の会社に深くまで入り込んでいきました。具体的には、過去の経営数字を分析するとともに将来の適切な経営数字を社長と一緒になって作り、経営会議では宮川が自ら議事進行役兼書記役となって、経営数字に基づいて進捗を管理するサポートを行ってきました。
  これによって、経営コンサルタントとしての経営数字力を磨いてきました。
  さらに、他の経営層や社員にヒアリングを行い、会社に固有の改善ポイントを洗い出してそれを徹底的に改善していくという経営改善コンサルティングを２０社以上の企業に提供してきました。
  このようなコンサル経験によって、もともと得意だった製品開発支援を核として、事業計画の策定、キャッシュフローの見える化、経営理念の作成や人材育成などについてのサポートを通して、非常に価値のある骨太の経験をさせて頂き経営コンサルタントとしても大きく成長することができました。


• 気が付くと、経営コンサルタント歴は、１０年以上になっていました。


• このオンライン経営参謀の最大の特徴は、そんな宮川の経験から得られた、様々な角度から次々に投げかけられる質問の幅と深さにあります。


• コンサルタント歴１０年の経験とノウハウをベースに、ジェットコースターに乗ったかのような、バリエーション豊かな質問のシャワーと、そこから得られるひらめきをお楽しみください。


• 毎回の相談や報告に対して、あらゆる角度から掘り下げて、はじめの一歩を導き出します。


• 進め方としては、実践行動計画を作って、その進捗状況を１ヶ月に１回、宮川にオンラインで報告していただきます。
  事業を前向きに進めるペースメーカーとしてご利用頂けます。

◆社長が「専門家に相談してみたい」６つの相談例とは？

• 例えば、毎月のオンラインセッション報告の中で、次のような相談が寄せられます。

【相談例①】 自社事業の先行きが見えにくいので、今のうちから新たな売上の柱を作りたい。 でも、何から手を付ければいいのか分からない。




【相談例②】 会計が得意ではないので、会社のお金の流れが見えないことによる漠然とした不安を抱えながら日々の仕事をしている。 どうしたら、お金の流れが見えるようになるのか？




【相談例③】 新規クライアントを獲得したいので、集客や販売戦略を作るための支援をして欲しい




【相談例④】 現在開発中の案件について、開発の方向性は合っているのか、事業としてやっていけそうか、意見を聞きたい。




【相談例⑤】 会社の方針や目指すビジョンを社員に浸透させたいが、話してもピンと来ない様子。 どうしたら、「社長の期待」と「社員の意識」のギャップを縮められるのか？




【相談例⑥】 数千万円単位の設備投資を考えているが、不安で踏み切れない。 専門家＆第三者の立場から見て、見落としている点はないか？



• など、毎月のセッションを進めていく中で、実践行動計画に沿って進めていけるようにあなたの背中を押していくとともに、その時点であなたがもっとも関心の高いテーマについて、「お客目線」「社長目線」「社員目線」から次の一手を見いだす３０分１本勝負です。


• 今の時代、経営ノウハウや手法は、セミナーにいけば手に入ります。
  問題は、そこで学んだことを、どう実際の経営にとり入れ、ビジネスを軌道に乗せていくかです。


• そこで「足踏みして次に進めず時間だけが過ぎていく」ことがないように、身近にブレーンをおいてみてはいかがでしょうか？


• 次に、当サービスの詳しいご説明を、順を追ってさせていただきます。

◆このサービスに価値を感じて頂ける対象者

• 次のような方に、お勧めのサービスです。
• □事業を進めるために背中を押してくれる客観的なペースメーカーが欲しい方
• □ビジネスをさらに飛躍させるために、専門家（宮川）による知財・会計の視点やノウハウ、知識、経験を積極的に活用したい方
• □業種やビジネスの規模は問いません。
  （主に社長１人の個人事業から社員数十人の中小企業まで）


• 逆に、次のような方には、このサービスは向かないと思います。
• □自分の頭で深く考えることを避け、「宮川さんになんとかしてもらおう」という他人依存的な方。
• □人からアドバイスを受けても、「そうは言っても・・・」と否定するクセが強く、行動に移らない方。

◆価格（月会費）について

• 宮川の個別コンサルティングや講演などの報酬は、１回２０万円をいただいていますが、これは時間単価５万円を基準に設定しています。（これは、お客さまが受け取る価値や弊社が投入する労力などをトータルで考慮して決めています）


• それに比べて、このオンライン経営参謀は、３０分のオンラインセッションにメールでの質問対応（無制限）もついて月額16,500円（税抜き15,000円）と、かなりリーズナブルな設定にさせていただいています。


• その理由は、相談内容はケーススタディとしてブログなどで公開させていただく（もちろん本人が特定できない配慮をする前提で）ので、宮川にとっては一次情報のリサーチ・学びの機会となるからです。
  世の中の多種多様な経営者がどのような悩みを抱えているか、を 肌で感じ取る機会は貴重なものと考えています。


• セミナーや教材などに投入している予算から、月額16,500円をこちらに振り替えることで、一般的な知識の習得にとどまらず、「自分のため」の課題を解決する情報や発想を入手できることになります。


• 月１回３０分という時間を、ベストな意思決定をできるよう、宮川を「社外にいる経営参謀」として活用してはいかがでしょうか。


• とは言え、宮川が直接相談に対応できる数には物理的に限度があります。
  そこで、現在は他の業務との兼ね合いをみて、対応可能な範囲内で、５名のみ先着順でお受けしています。
  （状況に応じて、新しい受入体制が整うまで募集を締め切ることがあります）

◆オンラインセッションのアポ入れから相談当日までの流れ

ステップ1	初回は弊社事務局からオンラインセッションの候補（３日程ほど）を事前にメールにてお知らせ。
ステップ2	そのメールに、「希望日時」と「相談内容」を入力して返信していただく。 （実践行動内容を記載する行動レポートは、オンラインセッション3日前まででも結構です）
ステップ3	オンラインセッションの日時を調整・決定し、弊社からメールにてお知らせ。
ステップ4	オンラインセッション当日、所定のＵＲＬにアクセスして頂きます。
ステップ5	オンラインセッションの最後に、来月のアポ日時を調整します。

◆お申し込みの流れ

ステップ1	下記の申込フォームに必要事項を入力し、送信いただく。（これでお申込は完了）
ステップ2	６カ月分の会費（99,000円：消費税込み）を銀行振込み（一括前払い）にてご入金いただく。 （振込み先は、後日弊社より発行する請求書（PDFファイル）に記載されています）
ステップ3	途中退会はメール１本でいつでも可能。その際は、未消化期間の会費分をご返金します。

◆予めご了解いただきたい２つのこと

• ①オンラインセッションは、月１回３０分まで
  限られた時間ではありますが、その１カ月の実践行動内容と気付きを報告して頂き、重要なテーマについて掘り下げて議論して結論を出すには、ちょうど良いペースだと考えています。
• ②ご本人が特定できないよう表現の配慮をすることを前提で、ご相談内容をQ＆Aの事例としてホームページやメールなどでシェアすることがあります。
  それは、このサービスを活用される方にとって、「他の人がどんな相談をしているかを知ることで、何を相談していいかがわかる」「他人の悩みから自分の悩みの解決のヒントが得られる」ようにすることが目的です。

◆オンライン経営参謀の内容まとめ

内容	①月１回３０分、宮川に直接、オンラインで実践行動の進捗状況をご報告していただきます。 ※初回は前月末に、弊社からオンラインセッション日を３日程メールにてお知らせし、日時調整の上、指定のＵＲＬにアクセスして頂きます。 ②メールでの相談は無制限に可能です（多少、返答に時間をいただく場合あり）。
期間	申込日の翌月から半年間
月会費	16,500円（税抜き15,000円） ※６カ月分（99,000円）を指定の銀行口座に一括前払いにてご入金いただきます。
退会	メール一本で、いつでも退会が可能です。（前払い未消化分はご返金します）

• ★お申し込みは簡単！
  下記のお申し込みフォームに入力し、確認ボタンをクリックするだけ。
• これからの令和時代に、あなたとビジネス飛躍の作戦をオンラインでお話しできることを楽しみにしています。

★オンライン経営参謀お申し込みフォーム