製造業社長が、経営を進めていく上で、
PDCAサイクルを速く回そう、
などと聞いたことはありませんか？

これは、実は間違いです。
PDCAサイクルを速く回すのではなく、
現場のpdsサイクルを高速回転させる
というのが正解です。

PDCAというのは、
こういうものですよね。

・P：Plan（計画）
・D：Do（実行）
・C：Check（検証）
・A：Action（改善）

サイクルということですから、
PからAに行って、
さらに繰り返すということですね。

このようなイメージです。
P→D→C→A→P･･･

しかし、PDCAをサイクルとして
考えると、いろいろいと問題が出てきます。

例えば、計画(P)して、実行(D)して、
検証(C)して、改善(A)するのは
良いのですが、改善(A)した後に、
また計画(P)するというのが
繋がりにくいんですね。

改善(A)したら、また検証(C)して、
また改善(A)し、それを繰り返す
とする方が分かり易い。
つまり、PDCAは、高速回転には
不向きということです。

そう考えると、以下のPDSの方が、
回転にはベターです。

・P：Plan（計画）
・D：Do（実行）
・S：See（検証）

これなら、計画(P)して、実行(D)して、
検証(S)して、さらに計画(P)し直して、
というサイクルが回せます。

ただ、この場合でも、計画Pを
高速回転させるという点に
多少の違和感があります。

例えば、経営計画って、
そんなに日々高速に回転させて
修正していくものではないですよね。

その一方で、現場では、確かに
高速回転させる必要があります。

そう考えると、経営層と
現場層の上下の階層があって、
それぞれの階層ごとに
回転速度が違うと考えると、
しっくりきます。

つまり、PDSサイクルは、
以下の2つで考える必要があります。

（経営層：上位層）
・P：Plan（経営計画）
・D：Do（経営実行）
・S：See（経営分析）

↓

（現場層：下位層）
・p：plan（現場仮説）
・d：do（現場実行）
・s：see（現場分析）

上位層である経営層では、
例えば1年サイクルで
計画・実行・分析を行います。
もちろん、状況に応じて、期間は
調整します。

一方、下位層である現場層のサイクルは、
経営層の経営実行Dの中に
含まれるものです。

上位層である経営実行Dの管理のもとで、
現場で小さなpdsを高速回転させる
ということです。

正直言って、PDCAもPDSも
教科書的な理解や言葉尻などは
どうでもいいことです。

ただし、社長としては、
経営層と現場層との2つの階層があって、
それぞれの回転速度に応じて
会社を進めていく、と考えると、
理解が簡単になってきます。

つまり、経営レベルで、PDSサイクルを
しっかり回していくとともに、
現場レベルで、小さなpdsサイクルを
高速回転させていくということですね。

貴社は、経営上のPDSと、
現場でのpdsを
それぞれ回転させていますか？

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●●今週の深海奥義●●

・経営層のPDSを回し、
現場層のpdsを高速回転させよう！
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ネオフライトクリエイションズ
宮川　壮輔