深海の技術経営 専門コラム
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良いものを作っていれば 顧客は分かってくれて、 最終的には売上アップに繋がる、 というのは本当なのか？ 実は、良いものを作っていれば売れる... -
製造業の成長発展のプロセスは、 各会社の状況に応じて異なる と思っていませんか。 実は、製造業の成長発展のプロセスは、 事前に決まっていま... -
現状は、もの余り･会社余りの時代です。 現在、日本の製造業には、 超競争激化社会がすでに到来しています。 製造業社長として、 この点をはっ... -
製造業社長が、これから高収益な体制 を作って、会社を成長させていこう というときに必要なのはなんでしょうか？ それは、”知財の創造”です。... -
成長発展している会社と、 勢いの落ちていってる会社とでは、 どのような差があるのでしょうか。 その一つに、 問題に対する取り組みの差が 上... -
高収益体制を作っている会社と、 そうでない会社の違いとは、 一体何でしょうか。 原価や経費をしっかりと見える化する ような利益管理体制でし... -
これからの製造業社長は、 社長としての仕事をするために、 社長の仕事をするための時間を 確保する必要があります。 ただし、プレイヤーとして... -
これからの製造業社長として、 どんな仕事のやり方が求められる でしょうか。 そのためには、まずは、 ・社長の仕事と、 ・プレイヤーとしての... -
これからの製造業社長に特に求め られるのは、 ”走りながら考える今の思考” ではありません。 ”立ち止まって考える深い思考” です。 つまり... -
社長の中には、思考が得意なタイプと苦手なタイプがいます。 なにか事を起こすときには”四の五の言わず走りながら考えろ”などと言われることが...